吉林龙泰制药有限公司投资1.1亿元的针剂车间和GMP改造项目，是今年柳河县25个亿元以上项目之一，企业能持续规模化发展，公司董事长刘森既感到兴奋，又有点“纠结”。 GMP车间为达到欧盟标准，资金出现了缺口。没想到，包保单位县发改局了解到情况后，立即帮助企业拆借资金1600万元，保证了车间改造的顺利进行。

   
　　自2007年起，柳河县的软环境建设不仅纳入了县委常委会和县长办公会专题研究内容，也一并纳入全县10项目标责任制考核体系，与经济工作各项指标同部署、同考核。《东方体育：进一步整治和建设经济发展软环境暂行规定》、《东方体育：严肃处理损害经济发展环境行为的暂行办法》等20多个规范性文件相继出台；“重点项目和企业代办制度”、“软环境监督员制度”、“服务承诺制”、“首问负责制”和“责任追究制”等30多项制度全面推行；各部门、单位和行业层层签订《责任书》，形成了一整套积极主动、办事快捷、管理科学的服务机制。

   
　　而服务零距离、流程零障碍、办事零差错、对象零投诉“四零原则”的推行更为企业发展开辟了“绿色通道”和“直通车”。对新建企业实行封闭式管理、全程式服务，通过政策倾斜、资金扶持、跟踪服务等措施，促其尽快投产达效。同时，强化领导包保、因企施策、分类指导、银企对接等措施，实行“一个漏斗”收费、百名干部进百企制度，为企业解决实际难题，确保企业发展稳中有升。三年来，县级领导干部到企业和项目现场办公270余次，解决实际问题420余件，落实优惠政策86件；各部门为企业协调解决实际问题1400余件，提供特办服务1393次，为企业节约资金1500余万元。

   
　　在提升行政效能上，该县建立了查、找、改、处“四位一体”的监督模式。重点涉软部门建立起33个机关效能监察投诉中心，聘请了50名软环境监督员，向企业派驻了18名软环境监察员，成立了效能监察电话询访调查组和评议效能监察问题整改检查组，同时县纪委与组织、人社部门联合设立了效能督察组，形成了组织监督、民主监督、社会监督全覆盖的监督网络。三年来，全县共受理机关效能投诉89件，搜集各类效能意见和建议297条，开展“庸、懒、散”专项整治活动24次，对19个部门的30名工作人员进行了公开曝光和严肃处理，纠正和解决行政效能实际问题386件，行政问责6人。　三是组织一次体会交流，请往届的优秀大学生村官通过座谈交流的形式，谈体会、谈收获，为新任职大学生村官加油鼓劲，坚定他们扎根基层、建功立业的信心；四是建立一个帮带对子，明确任职村的党组织书记、负责包村的乡镇党委班子成员与大学生村官结成帮带对子，定期谈心谈话，一对一指导，帮助解决具体问题；五是制定一个培养计划，各县(市、区)委组织部与结对帮带的乡村两级干部一起，针对每名大学生村官的专业特长，逐一制定培养计划，为其成长成才创造条件，搭建平台。