中建南方:如何通过品质管理控制成本?把我们损失的利润找回来,

在当今这个微利时代，面对越来越低的价格，除了关心现在企业的产品结构能不能还有毛利外，我们还有哪些能够让企业健康成长的实际经验？为此,《手机报》星播客专栏记者李星（以下简称手机报）采访了深圳市中建南方净化设备有限公司董事长严斌先生（以下简称严斌）。

手机报：在品质管理方面，严先生认为最效的方法是什么？

严斌：根据我们中建南方的经验，企业里的这些浪费，是源于还没有找到很好的管理办法。在我们引入ISO9000品质管理系统之前，中建南方也一直都是一种粗放式的管理没有改变。当我们翻看以前的记录的时候，发现2年前说的和2年后说的问题还是一样，甚至跟5年前也没有什么差别。这就说明，在粗放式的管理下，企业在各方面都没有什么改变，该犯和不该犯的错误仍然在犯。当旧的问题没有解决，新的问题不断出现的情形下，同样的毛利肯定获取纯利润只会越来越少。

后来我们引进了ISO9000品质管理体系，花了两年的时间来理清内部的管理体系。

您问什么是杜绝浪费最效的方法，我们中建南方的经验给出来的回答很简单，认认真真的把ISO9000品质管理体系执行好，就是最有效的方法。

手机报：据我们了解，行业里太多数的企业都跟您一样，在企业推行了ISO品质管理体系，并拿到了第三方的证书，但并不是所有的企业都能从中获得削减浪费的方法，反而很多人认为这套系统降低了管理效率，请问中建南方在实施ISO品质管理体系时，是如何协调好管理效率问题，并真正从中获益的？

严斌：对于今天这个话题，我们在执行的时候也遇到同样的问题，不然不会花两年的时间来推行，并且在推行过程中，还不得不忍心劝退跟不上企业管理和发展理念的有功之臣。

手机报：非常感谢严先生接受我们的采访。目前经济形势仍然持续低迷，让众多企业承受着沉重的压力，不得不纷纷准备“过冬”。而中建南方通过精细管理留住了从指缝中流出的利润，把浪费的利润找了回来，中建南方的经验对“过冬“企业很有借鉴意义。