东方体育:举办《项目管理方法论与实践》培训的预通知
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各会员单位:
为在洁净技术行业有效的推行项目管理理念,提高各会员企业项目管理人员的业务水平,增强洁净技术企业在国内外市场的竞争力,推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展,为洁净技术产业发展提供有力的人才支撑,协会拟于2019年3月15-16日聘请专业讲师为会员企业提供《项目管理方法论与实践》的专业培训服务。
此次拟邀请的讲师为资深实战项目管理专家,专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),将会发挥自身专业培训优势,为会员企业提供全方位的培训服务。
欢迎各企业踊跃报名!现将有关事项预通知如下:
一、时间
暂定:2019年3月15-16日(2天面授班+课后微信群辅导)。
二、地点
广州(具体地点报名后另行通知)。
三、费用
(一)会员单位:1500元/人;
(二)监/理事及以上单位:1000元/人;
(三)非会员单位:2000元/人。
四、报名流程
1、请填写附件培训报名表(附后),发送至联系人邮箱;
2、确认报名信息后,第一时间发送缴费信息;
3、缴费完成,报名成功。
五、联系方式
联系人:刘小姐 QQ:1228039887
电话:020-85578875
邮箱:gact2011@126.com
地址:广州市天河区天府路233号华建大厦A5F-02
广东省洁净技术行业协会
2019年2月15日
附件一:
报 名 回 执 表
单位名称 |
(请写发票抬头) |
||||
通讯地址 |
邮 编 |
||||
姓 名 |
职 务 |
性别 |
(移动)电话 |
微信号 |
电子邮件 |
备注:请于2019年3月13日前 发邮件至协会( gact2011@126.com )
附件二:
项目管理课程需求调查问卷
针对贵公司的具体情况,特设计了此次课程调查问卷。希望您配合作好如下选择:
我们会认真分析您的课程需求,并尽量满足您的个人需求。谢谢您的参与和贡献!
姓名:
部门:
工作内容:
请在您适合的方框内画 “ √”
1.曾经是否接受过项目管理的课程: o 是 o还没有
2. 请列举你在公司曾经运作过的项目情况:
项目名称:
项目历时时间:
项目参与的人员规模:
3.在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难(可多选):
o 时间进度总是跟不上;
o 项目完成后经常超出成本预算;
o 项目范围不断变更;
o 一个项目向多方汇报,多头控制;
o 项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等);
o 与项目组其他成员的沟通不够顺畅;
o 客户需求更改时总是手忙脚乱;
o 在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太小;
o 与其他部门的协作有障碍;
o 项目成员积极性不高;
o 公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目中使用得到保证;
o 团队成员跨项目工作的情况较多,出现有时人员非常紧张,有时闲置时间比较多的现象;
4. 您在日常工作和管理项目时使用项目管理软件吗?
o 是 o 否
如: o MS Project, o 自己公司开发的 o 其他
5. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具?如:
o CPM(关键路径法) o WBS(工作分解结构) o EVA(挣值分析)
o PDM(逻辑顺序图) o PERT(计划评审) o Fish bone (鱼骨图分析)
o 其他请列举: __________________________________________________
6.公司的项目是否要求要有阶段性的汇报? o 是 o 否
如果是,请简要描述一下那几个阶段?
7. 我们企业的组织结构是什么?
o 职能型 o 项目型 o 矩阵型
8. 项目经理的职权和部门经理相比,如何?
o 权力大 o 权力小 o 差不多 o 不明确
9. 您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴(可多选)?
o项目范围管理 o 项目时间管理 o项目成本管理 o项目质量管理
o项目沟通管理 o项目风险管理 o项目采购管理 o项目人力资源管理 o项目综合管理
o其他
10.本次课程您最需要解决的问题是什么,请列举三个?
?请列举一:
请列举二:
请列举三:
再次感谢你的配合!